Архив категории ‘Бизнес’

Капитал — ресурсы длительного пользования, созданные с целью производства дополнительных товаров и услуг.

Капитал ресурсы длительного пользования, созданные с целью производства дополнительных товаров и услуг.

Качество жизни совокупность условий человеческого существо­вания, обеспечивающих получение необходимых жизненных благ, ма­териального богатства и духовных ценностей.

Кассовый план компании является основным инструментом управления оттоками и притоками самых высоколиквидных активов компании – денежной наличности.

Конкурентоспособность товаров совокупность их потребительских свойств, отличных от товаров-конкурентов по степени соответствия конкретным личным запросам и общественным потребностям.

Коэффициент обновляемости продукции соотношение между объемами производства новой и старой продукции в годовом плане предприятия.

Критерий экономической эффективности совокупность требова­ний, целей, задач и показателей, обеспечивающих получение наивыс­ших конечных результатов.

Максиминная стратегия план действий фирмы, при котором стремятся к минимальным потерям в прибыли (доходах).

Математическая модель – это система выражений, описывающих характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними.

Мгновенный период интервал времени, в течение которого все факторы производства являются постоянными.

Методика планирования состав применяемых методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей.

Методология планирования — совокупность теоретических положе­ний, общих экономических закономерностей, современных рыночных требований и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Внутрифирменное планирование — комплексное обоснование экономических целей развития

Внутрифирменное планирование комплексное обоснование экономических целей развития организации, эффективных форм и методов хозяйствования на основе наиболее полного выявления требуемых рын­ком видов, объемов и сроков производства товаров, выполнения работ и оказания услуг при рациональном использовании ограниченных ре­сурсов.

Внутрифирменный оборот часть суммарного объема производства предприятия, обращающаяся между его цехами и подразделениями.

Выручка сумма денег, полученная от продажи товара на соответствующем рынке.

Горизонтальная интеграция расширение планово-управленческой деятельности фирмы на уровне хозяйственных подразделений.

Диверсификация проникновение фирм в разнородные, технологически не связанные между собой отрасли.

Дивиденды любой доход, полученный акционерами организации при распределении прибыли, остающейся после налогообложения.

Дисконтирование процесс, с помощью которого вычисляется сегодняшняя стоимость (сумма), выплачиваемая через определенный пе­риод времени при существующей норме (ставке) процента. Дисконтирование дохода, то есть приведение его к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по формуле:

Баланс предприятия – сводные показатели производственно-финансовой деятельности,

Альтернативная стоимость выбора – лучший из всех прочих худших способов использования ресурсов, которым приходится жертвовать в данный условиях производства.

Альтернативные затраты – стоимостная оценка наилучшего из возможных способов использования экономических ресурсов (упущенные возможности).

Амортизационные отчисления – сумма денежных средств, планируемая на полное восстановление производственных фондов, исчисляемая по их балансовой стоимости и действующим нормам амортизации.

Анализ выполнения планов – сравнение фактических показателей с плановыми по заранее установленным контрольным точкам.

Баланс предприятия – сводные показатели производственно-финансовой деятельности, раскрывающие источники формирования и использования денежных средств в текущем плановом периоде, равновесие всех доходов и расходов.

Бизнес-план – новый вид внутрифирменного планирования на осуществление инновационных объектов или процессов, связанных с проектированием или созданием фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг.

Бухгалтерские издержки фактические затраты денежных средств в процессе производства и реализации товаров, работы, услуг.

Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесённые затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным периодам.

Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса

Основные характеристики организации

1.1 Понятия «конкурентоспособность организации» и «конкурентоспособность товара»

1.2 Критерии и показатели конкурентоспособности

1.3 Методики оценки конкурентоспособности

1.4 Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности

1.5 Процесс управления конкурентоспособностью, методы управления конкурентоспособностью

1.6 Направления повышения конкурентоспособности в различных условиях функционирования и развития рынка

1 ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1 Основные характеристики организации

1.2 Динамика финансово-экономических (технико-экономических) показателей деятельности организации

1.3 Организационная структура управления

2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Анализ состояния и динамики внешней среды организации

2.2 Анализ эффективности использования функционального и управленческого потенциала организации

2.3 Анализ конкурентоспособности

2.4 Анализ комплекса маркетинга

2.5 Оценка факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности

2.6 Краткие выводы по аналитической части

3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

3.1 Разработка системы мероприятий по повышению конкурентоспособности

3.2 Разработка организационно-управленческого плана выполнения проектных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ