Внутрифирменное планирование — комплексное обоснование экономических целей развития

Внутрифирменное планирование комплексное обоснование экономических целей развития организации, эффективных форм и методов хозяйствования на основе наиболее полного выявления требуемых рын­ком видов, объемов и сроков производства товаров, выполнения работ и оказания услуг при рациональном использовании ограниченных ре­сурсов.

Внутрифирменный оборот часть суммарного объема производства предприятия, обращающаяся между его цехами и подразделениями.

Выручка сумма денег, полученная от продажи товара на соответствующем рынке.

Горизонтальная интеграция расширение планово-управленческой деятельности фирмы на уровне хозяйственных подразделений.

Диверсификация проникновение фирм в разнородные, технологически не связанные между собой отрасли.

Дивиденды любой доход, полученный акционерами организации при распределении прибыли, остающейся после налогообложения.

Дисконтирование процесс, с помощью которого вычисляется сегодняшняя стоимость (сумма), выплачиваемая через определенный пе­риод времени при существующей норме (ставке) процента. Дисконтирование дохода, то есть приведение его к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по формуле:

You can leave a response, or trackback from your own site.

Leave a Reply