Оценка актуальности и степени реализации направлений кадровой политики

Исследование проводилось на базе Управления социальной защиты населения администрации города Кемерово, в нем приняли участие все директора (12 человек) муниципальных учреждений социальной защиты населения города.

Исследование проводилось методом анкетирования. Анкета состоит из двух частей (см. Приложение 2): первая повторяет исследование Башмакова В.И.[4], вторая направлена на изучение принципов и методов реализации кадровой политики.

В первой части анкеты испытуемым предлагалось оценить актуальность направлений кадровой политики (в баллах) и степень реализации этих направлений в их учреждении (в процентах). В Таблице 2 представлены сводные результаты нашего исследования.

равлений вошли следующие: стимулирование труда, профессиональный отбор и расстановка кадров, социальные аспекты экономических и организационных нововведений, профессиональное обучение кадров, формирование коллектива, социальные проблемы выхода на пенсию, условия труда. В 2006 половина из этих проблем сместилась на более низкие ранговые позиции, но зато актуализировались другие проблемы, которые описаны ниже.

Для выделения групп наиболее актуальных направлений выделим:

· группу направлений с наиболее высоким баллом (от 8 баллов и выше);

· группу направлений со средним баллом (от 5,5 до 7,9),

· группу направлений со сравнительно низким баллом (до 5,4).

Исходя из такой классификации в 2006 году наиболее высокие баллы (11% от всех направлений) у следующих направлений:

· стимулирование труда (9,25 балла),

· профессиональный отбор и расстановка кадров(9,25 балла),

· профессиональное обучение кадров (8,38 балла).

You can leave a response, or trackback from your own site.

Leave a Reply