За счёт каких показателей будет оказано влияние на оперативное руководство торговыми организациями и предприятиями

1) механизации управленческих работ; ликвидации потерь рабочего времени; использование кадров в соответствии с их квалификацией и опытом; стабилизации численности управленческого персонала при росте товарооборота;

2) использование современных экономических методов управления и хозяйственного механизма; совершенствование организационной структуры торговли управления; упорядочение документов и информационного обслуживания; рационализация системы обработки в процессе управления; проектирование рациональных технологических процессов управления; привлечение к управлению трудящихся;

3) ликвидации непроизводительных расходов и потерь в торговле; повышение уровня использования торгово-технологического оборудования; улучшение ритмичности товароснабжения розничной торговой сети; ускорение оборачиваемости оборотных фондов и увеличения фо7ндоотдачи основных средств; внедрение в практику торговли научных достижений и передового опыта; совершенствования организационных форм управления торговлей.

2. За счёт каких показателей будет оказано влияние на повышение производительности труда в управлении:

1) совершенствование торгово-технологических процессов, развитие и внедрение прогрессивных методов продажи и дополнительных услуг; научной организации труда работников торговли и сферы услуг; применение и совершенствование системы стимулирования и качества труда; развитие материально-технической базы торговли и сферы услуг и укрепления связи с поставщиками.

2) Ликвидации непроизводительных расходов и потерь в торговле; повышение уровня использования торгово-технологического оборудования; улучшение ритмичности товароснабжения оборачиваемости оборотных фондов и увеличение фондоотдачи основных средств; внедрение в практику торговли научных достижений и передового опыта; совершенствование организационных форм управления торговли и сферы услуг.

You can leave a response, or trackback from your own site.

Leave a Reply