Понятие управленческого контроля и его место в современной концепции управления. Виды управленческого контроля

Ученые по-разному трактуют содержание управленческого контроля. В.В. Чувикова разделяет два понятия — контроль и управленческий контроль. Первый пред­ставляет собой процесс обеспечения достижения организацией поставленных целей, второй — процедуру наблюдения и ре­гулирования разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения организационных задач [27, с. 26,27].

А.А. Радугин под управленческим контролем понимает на­блюдение и регулирование разных видов деятельности органи­зации с целью облегчения выполнения стоящих перед ней орга­низационных задач. Цель управленческого контроля он видит в том, чтобы определить, насколько хорошо выполняется план и где необходимо внести коррективы или применить регулиру­ющие меры [20, с. 266]. Для целей контроля финансовых ресурсов организации А.А. Радугиным выделяются три механизма — финансовое (бюджетное) планирование, анализ коэффициен­тов (ликвидности, прибыльности, финансовой устойчивости и др.) и финансовые (аудиторские) проверки. С последним согла­ситься трудно, поскольку названные функции не входят в дол­жностные обязанности менеджеров предприятия.

Авторы учебника под ред. М.М. Максимцова рассматривают контроль как стадию и одновременно как функцию управле­ния на разных иерархических уровнях фирмы наряду с таки­ми функциями, как планирование, регулирование, учет. Це­лью контроля они считают фиксирование состояния объекта управления в определенный момент времени для принятия решений по регулированию этого объекта [15, с. 154]. При этом выделяется финансовый контроль, осуществляемый планово-финансовыми службами и бухгалтерией (цель которого состоит в сравнении плановых расходов с фактическими путем

You can leave a response, or trackback from your own site.

Leave a Reply