Сетевое планирование и управление

Планирование играет очень важную роль для каждой организации. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учётом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Однако, при создании принципиально новых устройств всегда есть риск выпустить на рынок неконкурентоспособное оборудование, что приведет к потере фирмой больших финансовых вложений. Для того, чтобы предупредить возникновение подобных ситуаций, начиная с первого этапа создания должны проводиться регулярные оценки качества разрабатываемого устройства по ряду критериев; если на одном из этапов разработки возникает несоответствие хотя бы одному из них, нужно предпринимать соответствующие действия для его устранения; если для данного этапа устранить несоответствие невозможно, то необходимо либо откатиться на несколько этапов назад, либо прервать данную разработку вообще в силу ее неперспективности. Подобные оценочные действия следует проводить после каждого этапа вплоть до выпуска устройства на рынок; для правильной оценки необходимо правильно выбрать ряд проблем, имеющих сильное влияние на конечный продукт, и найти между этими проблемами причинно-следственную связь. Подобную задачу можно решить, построив причинно-следственную диаграмму (диаграмму Исикавы).

Причинно-следственная диаграмма применяется при разработке и непрерывном совершенствовании продукции. Диаграмма Исикавы — инструмент, обеспечивающий системный подход к определению фактических причин возникновения проблем. Цель метода — изучить, отобразить и обеспечить технологию поиска истинных причин рассматриваемой проблемы для эффективного их разрешения. Диаграмма позволяет в простой и доступной форме

You can leave a response, or trackback from your own site.

Leave a Reply